Definición
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “Grado en que la organización se apoya el emprendimiento interno”.
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “Grado en que la organización se apoya el emprendimiento interno”.
Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Completamente en desacuerdo” (1) hasta “Completamente de acuerdo” (5). Se dejan propuestas las siguientes anclas: 1. Completamente en desacuerdo 2. En desacuerdo 3. Ni de acuerdo ni desacuerdo 4. De acuerdo 5. Completamente de acuerdo.
Morianoa, J., Topaa, G., Valeroa, E. & Lévy, J. (2009). Identificación organizacional y conducta “intraemprendedora”. Anales de Psicología, 25(2), 277-287.
España
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A continuación, encontrarás varios enunciados sobre diferentes aspectos de tu puesto de trabajo y organización. Para cada enunciado, señala tu grado de acuerdo o desacuerdo.
| Item | |
|---|---|
| Apoyo de la dirección | Mi organización es rápida en mejorar sus métodos de trabajo. |
| Mi organización recurre a métodos de trabajo desarrollados por los propios trabajadores | |
| En mi organización, se estimula el desarrollo de ideas para la mejora de la organización. | |
| La alta dirección es consciente y muy receptiva a las ideas y sugerencias. | |
| La promoción normalmente se basa en el desarrollo de nuevas e innovadoras ideas | |
| Aquellos empleados que por sí mismos proponen ideas innovadoras, a menudo reciben apoyo por la dirección | |
| Los responsables de los proyectos tienen libertad para tomar sus decisiones sin necesidad de justificación o aprobación. | |
| Los directivos con más experiencia motivan a las personas innovadoras a prescindir de las reglas y los estrictos procedimientos para seguir adelante con sus ideas. | |
| Muchos directivos conocen por propia experiencia el proceso de innovación | |
| Hay dinero disponible para desarrollar nuevas ideas o proyectos. | |
| Los individuos con proyectos innovadores exitosos reciben recompensas adicionales y compensación por sus ideas y esfuerzos. | |
| Hay muchas formas dentro de la organización para conseguir apoyo económico para proyectos e ideas innovadoras. | |
| Se motiva a las personas a que asuman riesgos calculados para desarrollar nuevas ideas. | |
| Las personas que se arriesgan son reconocidas por su iniciativa para desarrollar nuevos proyectos, tengan éxito o no. | |
| El termino “arriesgarse” se considera un atributo positivo para la gente en mi área de trabajo. | |
| Esta organización apoya pequeños proyectos experimentales, aunque podrían fracasar. | |
| A un empleado con una buena idea se le concede tiempo para desarrollarla. | |
| A la gente en esta organización no le importa traspasar las barreras funcionales o departamentales para generar sus nuevas ideas. | |
| Se motiva a la gente a hablar de sus ideas para nuevos proyectos con empleados de otros departamentos de la organización. | |
| Libertad en el trabajo | Siento que soy mi propio jefe y no tengo que verificar dos veces mis decisiones con alguien más |
| Rara vez tengo que seguir el mismo método de trabajo o unos determinados pasos para realizar mis tareas cada día. | |
| Los errores en el trabajo son duramente criticados y castigados. | |
| Casi siempre puedo decidir cómo hacer mi trabajo | |
| Esta organización me proporciona la oportunidad de ser creativo y aplicar mis propios métodos para hacer el trabajo. | |
| Tengo autonomía en mi trabajo y se me dejar hacer las cosas a mi modo. | |
| Esta organización me proporciona la libertad de utilizar mis propios criterios | |
| Es básicamente mi propia responsabilidad decidir cómo hacer mi trabajo. | |
| Esta organización me proporciona la posibilidad de usar mis habilidades. | |
| Tengo libertad para decidir que hacer en mi trabajo. | |
| Empleo de recompensas | Mi supervisor o jefe me ayuda a que mi trabajo salga delante quitando de mi camino las trabas y obstáculos. |
| Las primas o incentivos que recibo dependen de cómo hago mi trabajo. | |
| Mi supervisor o jefe incrementaría mis responsabilidades laborales si desempeño bien mi trabajo. | |
| Mi supervisor o jefe me daría un especial reconocimiento si mi desempeño laboral es especialmente bueno. | |
| Mi supervisor o jefe hablaría a sus superiores si mi trabajo fuera excelente. | |
| Hay multitud de retos en mi trabajo. | |
| Tiempo disponible | Durante los pasados tres meses, mi carga de trabajo no me deja tiempo para desarrollar nuevas ideas. |
| Siempre parece haber tiempo de sobra para hacer todo. | |
| Tengo la cantidad de tiempo justa para realizar mi carga de trabajo. | |
| Mi trabajo está estructurado, por lo tanto, tengo muy poco tiempo para pensar sobre los grandes problemas de mi organización. | |
| Siento que siempre trabajo bajo presión temporal. | |
| Mis compañeros de trabajo y yo siempre encontramos tiempo para solucionar problemas de largo plazo. | |
| Incertidumbre de las tareas | En los últimos tres meses, siempre he seguido procedimientos o practicas estándar para hacer mi trabajo |
| Hay muchas reglas y procedimientos escritos sobre mis principales tareas | |
| En mi trabajo no tengo ninguna duda sobre que se espera de mí | |
| Hay poca incertidumbre en mi trabajo. | |
| Durante el último año, mi inmediato supervisor discutió mi desempeño laboral conmigo frecuentemente | |
| La descripción de mi trabajo específica claramente los estándares de desempeño sobre los cuáles mi trabajo será evaluado | |
| Sé claramente cuál es el nivel de desempeño laboral que se espera de mí (cantidad, calidad y el calendario de entrega de mis actividades) |
