Fuente
Morianoa, J., Topaa, G., Valeroa, E. & Lévy, J. (2009). Identificación organizacional y conducta “intraemprendedora”. Anales de Psicología, 25(2), 277-287.
Morianoa, J., Topaa, G., Valeroa, E. & Lévy, J. (2009). Identificación organizacional y conducta “intraemprendedora”. Anales de Psicología, 25(2), 277-287.
España
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| Apoyo de la dirección | Mi organización es rápida en mejorar sus métodos de trabajo. |
| Mi organización recurre a métodos de trabajo desarrollados por los propios trabajadores | |
| En mi organización, se estimula el desarrollo de ideas para la mejora de la organización. | |
| La alta dirección es consciente y muy receptiva a las ideas y sugerencias. | |
| La promoción normalmente se basa en el desarrollo de nuevas e innovadoras ideas | |
| Aquellos empleados que por sí mismos proponen ideas innovadoras, a menudo reciben apoyo por la dirección | |
| Los responsables de los proyectos tienen libertad para tomar sus decisiones sin necesidad de justificación o aprobación. | |
| Los directivos con más experiencia motivan a las personas innovadoras a prescindir de las reglas y los estrictos procedimientos para seguir adelante con sus ideas. | |
| Muchos directivos conocen por propia experiencia el proceso de innovación | |
| Hay dinero disponible para desarrollar nuevas ideas o proyectos. | |
| Los individuos con proyectos innovadores exitosos reciben recompensas adicionales y compensación por sus ideas y esfuerzos. | |
| Hay muchas formas dentro de la organización para conseguir apoyo económico para proyectos e ideas innovadoras. | |
| Se motiva a las personas a que asuman riesgos calculados para desarrollar nuevas ideas. | |
| Las personas que se arriesgan son reconocidas por su iniciativa para desarrollar nuevos proyectos, tengan éxito o no. | |
| El termino “arriesgarse” se considera un atributo positivo para la gente en mi área de trabajo. | |
| Esta organización apoya pequeños proyectos experimentales, aunque podrían fracasar. | |
| A un empleado con una buena idea se le concede tiempo para desarrollarla. | |
| A la gente en esta organización no le importa traspasar las barreras funcionales o departamentales para generar sus nuevas ideas. | |
| Se motiva a la gente a hablar de sus ideas para nuevos proyectos con empleados de otros departamentos de la organización. |
