Definición
La retribución ha sido definida por Geringer y Frayne (1990) como los premios monetarios y/o no monetarios, los emolumentos directos y/o indirectos que una organización ofrece a sus empleados a cambio de las contribuciones personales y el desempeño laboral que éstos realizan. Además, Henderson (1989) considera que la retribución es cualquier cosa que tiene valor para un empleado (y éste la desea) y que el empleador puede ofrecer (parte fija) o no (parte variable y extrasalarial) a cambio de la actividad y del rendimiento laboral que se lleva a cabo.
Fuente
Boada, J., Costa, J., Gil, C. & Vigil, A. (2012). Desarrollo y validación de dos escalas sobre las prácticas de retribución: PRG-13 y PRE-21. Psicothema, 24(3), 461-469.
Cronbach Alpha
Dimensión I: 0,74; Dimensión II: 0,80; Dimensión III: 0,72; Dimensión IV: 0,74
Instrucción
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente:
“En una escala del 1 al 5, donde 1 es “Nunca” y 5 es “Siempre”, ¿Con qué frecuencia usted piensa lo siguiente en su trabajo?”.
| Item |
| Pertenencia |
Usted piensa que el sentido de pertenencia a su organización es un elemento de retribución |
| Usted considera que pertenecer a una empresa socialmente responsable es un elemento de retribución |
| Usted opina que pertenecer a una empresa de reconocido prestigio es un elemento de retribución |
| Discrecionalidad |
En su organización, los incrementos anuales de salario fi jo de los trabajadores se determinan de forma intuitiva |
| La empresa utiliza como sistema de retribución variable los bonus discrecionales sin criterios objetivos preestablecidos |
| La retribución fija de su organización está determinada de forma intuitiva |
| Sistemas de Retribución |
Su empresa utiliza las bandas salariales para gestionar los incrementos anuales de la compensación fija |
| En su empresa, la retribución en especie consiste en una lista cerrada de bienes y servicios (por ej.: vehículos, tickets restaurante, seguros, etc.) determinados por la empresa |
| En su compañía se ha implantado un sistema de retribución variable por objetivos individuales |
| En su organización, la evaluación positiva de la contribución de los trabajadores se retribuye mediante la compensación variable |
| Conciliación de la vida laboral, personal y familiar |
En su compañía, las prácticas de conciliación entre la vida laboral y la vida personal (por ej.: tiempo libre, horarios fl exibles, etc.) se aplican como parte de la política de compensación |
| En su empresa, las prácticas de desarrollo profesional (por ej.: gestión del conocimiento, reconocimiento, participación en la toma de decisiones, carrera profesional, etc.) se aplican como parte de la política de compensación |
| En su organización, las prácticas de conciliación entre la vida laboral y la vida familiar (por ej.: permisos familiares, maternidad prolongada, etc.) se aplican como parte de la política de compensación |
