Fuente
Salazar, C., Chiang, M. & Muñoz, Y. (2013). Creencias institucionales: validación de un instrumento para el sector salud. Estudios de Administración, 20(2), 45-62.
Salazar, C., Chiang, M. & Muñoz, Y. (2013). Creencias institucionales: validación de un instrumento para el sector salud. Estudios de Administración, 20(2), 45-62.
Chile
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| Creencias cultura de control | Las personas persiguen su beneficio personal a expensas de los demás. |
| Las personas están motivadas básicamente por incentivos económicos y siempre actuarán buscando mayores beneficios económicos. | |
| Los sentimientos personales no deben interferir de ninguna manera en los objetivos de la organización | |
| La mayor parte de las personas tienen que ser dirigidas, controladas y obligadas a trabajar. | |
| El empleo es una carrera que ha de desarrollarse de acuerdo con un sistema previsto basado en la antigüedad. | |
| Debe existir una jerarquía de autoridad que coordine el cumplimiento de las tareas. | |
| Las relaciones en el trabajo deben ser impersonales y regidas por criterios formales. | |
| Las personas se preocupan de cumplir las normas y reglas más que de solucionar el problema a los clientes. | |
| El interés por las personas genera más gastos que beneficios. | |
| Hablar es más importante que escuchar | |
| No tener tiempo para la familia y uno misma es signo de éxito en la vida. | |
| El trabajo en equipo es difícil y consume demasiado tiempo. | |
| A los empleados no se les paga para pensar. | |
| Cuando se cometen errores hay que buscar al culpable. | |
| Es peligroso detectar errores y exponerlos en voz alta. | |
| Los recursos de capital son más valiosos que los recursos humanos. | |
| La responsabilidad es del individuo y no del equipo | |
| El hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos de la organización |
