Neiva, Elaine Rabelo Ros García, María Paz, Maria das Graças Torres.Validación de una Escala de Actitudes ante el Cambio Organizacional. Univ. Brasilia, Inst. de Psicología, Dep. Psicología Social e del Trabajo, Brasil Univ. Complutense, Fac. Psicología, Dep. Psicología Social, Madrid, España
Brasil
0,88
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| Creencias de temor (al cambio) | En los procesos de cambio, el temor a perder genera resistencia en las personas. |
| Las personas se sienten temerosas por la incertidumbre generada por la nueva manera de trabajar. | |
| Los empleados que perdieron posición en función del cambio generalmente se oponen al proceso. | |
| Las personas reaccionan negativamente a los cambios que generan pérdidas salariales. | |
| La descentralización del poder genera temor porque hay sentimientos de pérdida de control y de competencia. | |
| En los procesos de cambio, las personas temen perder su empleo. | |
| La falta de información sobre los procesos de cambio genera malentendidos en la organización. | |
| La falta de información sobre los procesos de cambio genera fantasías y expectativas irreales en los trabajadores. | |
| Las presiones hacia cambios en esta organización generan insatisfaccion de las personas. |
