Neiva, Elaine Rabelo Ros García, María Paz, Maria das Graças Torres.Validación de una Escala de Actitudes ante el Cambio Organizacional. Univ. Brasilia, Inst. de Psicología, Dep. Psicología Social e del Trabajo, Brasil Univ. Complutense, Fac. Psicología, Dep. Psicología Social, Madrid, España
Brasil
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| Actitud de cinismo ante el cambio | Las personas suelen decir que aunque se haya producido el cambio, en la práctica no ha ocurrido. |
| No permitir que todos los objetivos del cambio se concreten detro del plazo, es común en esta organización. | |
| Las personas suelen fingir que están de acuerdo con los cambios, pero en realidad no permiten que se los implanten. | |
| No dedicarse a tratar con los process de cambio es una práctica común en esta organización. | |
| Las personas suelen fingir que están haciendo el trabajo de forma distinta. | |
| Las personas asumen el nuevo discurso para defenderse de los cambios. | |
| Aquí los diversos intentos de cambio siguen resultando no satisfactorios. | |
| Fingir que ha habido un cambio es una característica de las personas de esta organización. | |
| Las personas suelen negar que el cambio vaya a efectuarse. | |
| Los cambios en esta organización generalmente se quedan al nivel de discurso, no ocurren de hecho. | |
| Las personas desarrollan mecanismos para no cambiar. | |
| Dejar que el tiempo se encargue de la adaptación de las personas a lo nuevo es una práctica común en esta organización. | |
| En procesos de cambio se suele restringir el acceso a la información para que la oposición a los cambios no ocurra. | |
| Esta organización no planifica los procesos de cambio, simplemente ocurren. | |
| Las personas se resisten a profundizar en la comprensión de las finalidades del cambio. | |
| Es común cambiar continuamente de direccion sin dar continuidad a lo que ya se hizo. | |
| Las personas que están desde hace mucho tiempo en el poder se sienten amenazadas por el cambio. | |
| Los cambios de comportamiento dentro de esta organización son siempre muy lentos. |
