REMCO - Empoderar a Subordinados
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Repositorio de Escalas de Medición - Comportamiento Organizacional
Facultad de Economía y Negocios - Universidad de Chile

Empoderar a Subordinados

Tipo de Escala

Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Muy en desacuerdo" (1) hasta "Muy de acuerdo" (5). Presenta las siguientes anclas: 1. Muy en desacuerdo 2. En desacuerdo 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4. De acuerdo 5. Muy de acuerdo

Fuente

Laulié, L. (2020). Material de Investigación. Proyecto Fondecyt Nro. 11190044 "Shared Perceptions of Psychological Contract Fulfillment in Teams: Discovering the Emergence Process of Team-Level Responses to Organizational Treatment".

País

Chile

Instrucción

Las siguientes afirmaciones muestran las distintas formas de relacionarse con su jefatura. Por favor, indique qué tan de acuerdo o en desacuerdo está con la siguientes afirmaciones. Mi jefe/a...:

Item
Empoderar a Subordinados Cuando toma decisiones, estas se hacen considerando la opinión de sus subordinados.
Trata de alcanzar consensos entre sus subordinados cuando hay decisiones importantes.
Esta escala pertenece a "Liderazgo Servicial" ver
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