Fuente
Bonavia, T., Prado, V. & Barberá, D. (2009). Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey. Psicothema, 21(4), 633-638.
Bonavia, T., Prado, V. & Barberá, D. (2009). Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey. Psicothema, 21(4), 633-638.
España
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| Misión | Dirección y propositos estratégicos: Esta organización tiene un proyecto y una orientación a largo plazo |
| Dirección y propositos estratégicos: Nuestra estrategia sirve de ejemplo a otras organizaciones | |
| Dirección y propositos estratégicos: Esta organización tiene una misión clara que le otorga sentido y rumbo a nuestro trabajo | |
| Dirección y propositos estratégicos: La orientación estratégica de esta organización no me resulta clara | |
| Metas y objetivos: Existe un amplio acuerdo sobre las metas a conseguir | |
| Metas y objetivos: Los líderes y directores fijan metas ambiciosas pero realistas | |
| Metas y objetivos: La Dirección nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar | |
| Metas y objetivos: Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados | |
| Metas y objetivos: Las personas de esta organización comprenden lo que hay que hacer para tener éxito a largo plazo | |
| Visión: Tenemos una visión compartida de cómo será esta organización en el futuro | |
| Visión: Los líderes y directores tienen una perspectiva a largo plazo | |
| Visión: El pensamiento a corto plazo compromete a menudo nuestra visión a largo plazo | |
| Visión: Nuestra visión genera entusiasmo y motivación entre nosotros | |
| Visión: Podemos satisfacer las demandas a corto plazo sin comprometer nuestra visión a largo plazo |
