Fuente
Bonavia, T., Prado, V. & Barberá, D. (2009). Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey. Psicothema, 21(4), 633-638.
Bonavia, T., Prado, V. & Barberá, D. (2009). Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey. Psicothema, 21(4), 633-638.
España
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| Consistencia | Valores centrales: Los líderes y directores practican lo que pregonan |
| Valores centrales: Existe un estilo de dirección característico con un conjunto de prácticas distintivas | |
| Valores centrales: Existe un conjunto de valores claro y consistente que rige la forma en que nos conducimos | |
| Valores centrales: Ignorar los valores esenciales de este grupo te ocasionará problemas | |
| Valores centrales: Existe un código ético que guía nuestro comportamiento y nos ayuda a distinguir lo correcto | |
| Acuerdo: Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde todos ganen | |
| Acuerdo: Este grupo tiene una cultura «fuerte» | |
| Acuerdo: Nos resulta fácil lograr el consenso, aun en temas difíciles | |
| Acuerdo: A menudo tenemos dificultades para alcanzar acuerdos en temas clave | |
| Acuerdo: Existe un claro acuerdo acerca de la forma correcta e incorrecta de hacer las cosas | |
| Coordinación e integración: Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible | |
| Coordinación e integración: Las personas de diferentes grupos de esta organización tienen una perspectiva común | |
| Coordinación e integración: Es sencillo coordinar proyectos entre los diferentes grupos de esta organización | |
| Coordinación e integración: Trabajar con alguien de otro grupo de esta organización es como trabajar con alguien de otra organización | |
| Coordinación e integración: Existe une buena alineación de objetivos entre los diferentes niveles jerárquicos |
