Tipo de Escala
Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Muy en desacuerdo" (1) hasta "Muy de acuerdo" (5). Presenta las siguientes anclas: 1. Muy en desacuerdo 2. En desacuerdo 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4. De acuerdo 5. Muy de acuerdo
Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Muy en desacuerdo" (1) hasta "Muy de acuerdo" (5). Presenta las siguientes anclas: 1. Muy en desacuerdo 2. En desacuerdo 3. Ni de acuerdo ni en desacuerdo 4. De acuerdo 5. Muy de acuerdo
Madrid, H. P. (2020). Escalas de desempeño laboral en Español. Instrumento no publicado. Disponible en: https://www.hectormadrid.cl/materiales-de-investigacion
Chile
PIENSE EN SU ORGANIZACIÓN y señale en qué medida está de acuerdo o en desacuerdo con las siguientes afirmaciones.
| Item | |
|---|---|
| Orientación Hacia Las Personas | Las personas son amigables. |
| Las personas se interesan por los demás. | |
| Las personas son tolerantes a los errores. | |
| Asertividad | Las personas son dominantes. |
| Las personas son hostiles. | |
| Las personas son competitivas. | |
| Evitación De La Incertidumbre | La mayoría de las personas tienen trabajos altamente estructurados, con pocos eventos inesperados. |
| Las normas e instrucciones son descritas en detalle para que nosotros sepamos lo que tenemos que hacer. | |
| Se enfatiza el orden y la consistencia, incluso sacrificando la experimentación y la innovación. | |
| Orientación Futura | El trabajo se planifica cuidadosamente. |
| Se tiene un plan acerca del futuro. | |
| Existe mucha improvización [INVERTIDO]. | |
| Distancia Del Poder | La influencia de una persona está basada principalmente en la autoridad de su puesto. |
| Se espera que los subordinados obedezcan a sus jefes sin cuestionar. | |
| Las personas en posiciones de poder tratan de alejarse de las personas con menos poder. | |
| Orientación Al Desempeño | Se motiva a los empleados a esforzarse para mejorar continuamente su desempeño. |
| La mayoría de los empleados tienen objetivos de trabajo desafiantes. | |
| Ser innovador para mejorar el desempeño generalmente es recompensado. | |
| Colectivismo Grupal | Los integrantes de equipo se enorgullecen por los logros de su jefe. |
| Los jefes se enorgullecen de los logros individuales de los integrantes de su equipo. | |
| La cohesión grupal es más valorada que el individualismo. |
