Definición
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “Percepción sobre el grado en que una organización ha implementado prácticas formales de recursos humanos”.
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “Percepción sobre el grado en que una organización ha implementado prácticas formales de recursos humanos”.
Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Nunca” (1) hasta “Siempre” (5). Se dejan propuestas las siguientes anclas: 1. Nunca 2. Solo pocas veces 3. Algunas veces 4. La mayoría de las veces 5. Siempre.
Boada, J. & Gil, C. (2011). Medida de las prácticas de recursos humanos: propiedades psicométricas y estructura factorial del cuestionario PRH-33. Anales de Psicología, 27(2), 527-535.
España
Global: 0,94
No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “En una escala del 1 al 5, donde 1 es “Nunca” y 5 es “Siempre”¿Con qué frecuencia realiza las siguientes afirmaciones?”.
| Item | |
|---|---|
| Prácticas de Recursos Humanos | La organización tiene undocumento con la Descripción y el Análisis de todos los Puestos |
| La cultura de la empresa está orientada a las personas y propicia su integración | |
| La empresa dispone de un Plan Anual de Formación acorde con el Plan Estratégico de la misma. | |
| Se realizan entrevista de salida a las personas que se desvinculan de la empresa. | |
| Las personas están dispuestas a hacer un buen trabajo. | |
| El liderazgo favorece los procesos de innovación | |
| La empresa tiene un sistema de evaluación del rendimiento por objetivos. | |
| La cultura (y los valores) de nuestra empresa es compartida por las personas | |
| La empresa dispone de un modelo propio de gestión por competencias. | |
| Los conflictos laborales son gestionados de forma positiva y eficiente. | |
| Hay un Plan de Beneficios Sociales (por ejemplo, guarderías, restaurantes, etc.), que está personalizado a las necesidades de los empleados. | |
| Las personas aceptan el cambio | |
| Las relaciones laborales propician el bienestar cotidiano (por ejemplo: horarios, condiciones de trabajo, etc.) de los empleados | |
| Se llevan a término programas específicos de Prevención de Riesgos y Salud Laboral. | |
| En mi organización se realizan estudios de clima laboral | |
| El estilo de liderazgo facilita el desarrollo de los colaboradores | |
| La empresa facilita la conciliación entre la actividad laboral y la vida personal-familiar | |
| La empresa tiene un sistema de evaluación del rendimiento por competencias | |
| La disposición del trabajo en la organización favorece el trabajo en equipo | |
| La empresa utiliza encuestas salariales para identificar su posición competitiva en el mercado retributivo | |
| Las personas disponen de un margen importante en la toma de decisiones (empowerment) | |
| Los representantes sindicales influyen en la toma de decisiones en la empresa | |
| Las personas perciben los cambios como una oportunidad y un reto. | |
| La organización facilita los procesos de adaptación al cambio. | |
| Existe un sistema que permite identificar el potencial o talento de las personas | |
| Las personas se sienten comprometidas con la organización. | |
| Las pruebas profesionales de simulación (por ejemplo, assessment center) son las pruebas más significativas en el proceso de selección de mi empresa | |
| El trabajo en equipo es un valor compartido en la organización. | |
| Una parte importante de la gestión de recursos humanos es la negociación sindical. | |
| Las formas de dirigir las personas en la organización facilitanla delegación | |
| Los tests (por ejemplo, pruebas psicotécnicas) son las pruebas más significativas en el proceso de selección de mi empresa. | |
| La organización dispone de un modelo definido de competencias directivas. | |
| En la organización, la estructura salarial contempla la retribución salarial de tipo extrasalarial |
