REMCO - Prácticas de Recursos Humanos
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Repositorio de Escalas de Medición - Comportamiento Organizacional
Facultad de Economía y Negocios - Universidad de Chile

Prácticas de Recursos Humanos

Definición

No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “Percepción sobre el grado en que una organización ha implementado prácticas formales de recursos humanos”.

Tipo de Escala

Escala de tipo Likert. 5 niveles. Desde "Nunca” (1) hasta “Siempre” (5). Se dejan propuestas las siguientes anclas: 1. Nunca 2. Solo pocas veces 3. Algunas veces 4. La mayoría de las veces 5. Siempre.

Fuente

Boada, J. & Gil, C. (2011). Medida de las prácticas de recursos humanos: propiedades psicométricas y estructura factorial del cuestionario PRH-33. Anales de Psicología, 27(2), 527-535.

País

España

Cronbach Alpha

Global: 0,94

Instrucción

No encontrada. Se deja como sugerencia la siguiente: “En una escala del 1 al 5, donde 1 es “Nunca” y 5 es “Siempre”¿Con qué frecuencia realiza las siguientes afirmaciones?”.

Item
Prácticas de Recursos Humanos La organización tiene undocumento con la Descripción y el Análisis de todos los Puestos
La cultura de la empresa está orientada a las personas y propicia su integración
La empresa dispone de un Plan Anual de Formación acorde con el Plan Estratégico de la misma.
Se realizan entrevista de salida a las personas que se desvinculan de la empresa.
Las personas están dispuestas a hacer un buen trabajo.
El liderazgo favorece los procesos de innovación
La empresa tiene un sistema de evaluación del rendimiento por objetivos.
La cultura (y los valores) de nuestra empresa es compartida por las personas
La empresa dispone de un modelo propio de gestión por competencias.
Los conflictos laborales son gestionados de forma positiva y eficiente.
Hay un Plan de Beneficios Sociales (por ejemplo, guarderías, restaurantes, etc.), que está personalizado a las necesidades de los empleados.
Las personas aceptan el cambio
Las relaciones laborales propician el bienestar cotidiano (por ejemplo: horarios, condiciones de trabajo, etc.) de los empleados
Se llevan a término programas específicos de Prevención de Riesgos y Salud Laboral.
En mi organización se realizan estudios de clima laboral
El estilo de liderazgo facilita el desarrollo de los colaboradores
La empresa facilita la conciliación entre la actividad laboral y la vida personal-familiar
La empresa tiene un sistema de evaluación del rendimiento por competencias
La disposición del trabajo en la organización favorece el trabajo en equipo
La empresa utiliza encuestas salariales para identificar su posición competitiva en el mercado retributivo
Las personas disponen de un margen importante en la toma de decisiones (empowerment)
Los representantes sindicales influyen en la toma de decisiones en la empresa
Las personas perciben los cambios como una oportunidad y un reto.
La organización facilita los procesos de adaptación al cambio.
Existe un sistema que permite identificar el potencial o talento de las personas
Las personas se sienten comprometidas con la organización.
Las pruebas profesionales de simulación (por ejemplo, assessment center) son las pruebas más significativas en el proceso de selección de mi empresa
El trabajo en equipo es un valor compartido en la organización.
Una parte importante de la gestión de recursos humanos es la negociación sindical.
Las formas de dirigir las personas en la organización facilitanla delegación
Los tests (por ejemplo, pruebas psicotécnicas) son las pruebas más significativas en el proceso de selección de mi empresa.
La organización dispone de un modelo definido de competencias directivas.
En la organización, la estructura salarial contempla la retribución salarial de tipo extrasalarial
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