REMCO - Autoeficacia para el liderazgo emprendedor

Autoeficacia para el liderazgo emprendedor

Definición

Bandura (1977) planteó que la autoeficacia percibida actúa como un aspecto clave en la competencia humana y determina, en gran medida, la elección de actividades, la motivación, el esfuerzo y la persistencia en las mismas ante las dificultades, así como los patrones de pensamiento y las respuestas asociadas. (...) La autoeficacia ha sido y sigue siendo una de las princi- pales variables psicológicas en el estudio de la conducta em- prendedora, tanto por su poder predictivo sobre la intención de crear una nueva empresa (Boyd y Vozikis, 1994; Liñán y Chen, 2009; Moriano et al., 2006; Pihie, 2009; Zhao, Hills y Siebert, 2005), como por su capacidad para diferenciar entre emprendedores y no emprendedores (Chen, Green y Crick, 1998; Markman, Balkin y Baron, 2002).

Tipo de Escala

Escala de tipo Likert. 7 niveles. Desde "Nada eficaz” (1) a “Totalmente eficaz” (7). Las anclas son las siguientes: 1. Nada eficaz 2. Muy poco eficaz 3. Algo eficaz 4. Moderadamente 5. Bastante eficaz 6. Muy eficaz 7. Totalmente eficaz.

Fuente

Moriano, J., Topa, G., Molero, F., Entenza, A. & Lévy-Mangin, J. (2012). Autoeficacia para el Liderazgo Emprendedor.Adaptación y Validación de la Escala CESE en España. Anales de Psicología, 28(1), 171-179.

País

España

Cronbach Alpha

Dimensión I: 0,89; Dimensión II: 0,83; Dimensión III: 0,77; Dimensión IV: 0,87; Dimensión V: 0,84; Dimensión VI: 0,87; Dimensión VII: 0,86

Instrucción

Por favor, indica hasta qué punto crees en tu propia habilidad para llevar a cabo o realizar eficazmente las siguientes tareas directivas y de liderazgo.

	Item
Crear y dirigir equipos	9. Establecer un enfoque de colaboración y de trabajo en equipo para llevar a cabo un nuevo proyecto.
15. Fomentar el apoyo a otros.
19. Alentar al equipo para que establezca objetivos razonables.
Crear un entorno innovador	2. Crear un ambiente de trabajo donde los miembros de tu equipo se sientan libres para expresar ideas creativas
6. Crear un ambiente de trabajo que ofrezca oportunidades para tener mayor autonomía y autoridad.
12. Animar a la gente a tomar la iniciativa y a asumir responsabilidades de sus ideas y decisiones, independientemente del resultado.
Afrontar retos inesperados	4. Ser flexible ante los cambios internos y externos del entorno.
8. Dirigir con creatividad y resolver problemas.
13. Trabajar productivamente bajo continuo estrés, presión y conflicto.
Desarrollar conducta estratégica autónoma	10. Gestionar áreas críticas de riesgo con las personas que toman las decisiones clave.
14. Vender la idea a múltiples niveles de la dirección.
20. Comunicar internamente un nuevo proyecto a los principales accionistas.
23. Presionar a la alta dirección para obtener recursos adicionales para conseguir que se realice un nuevo proyecto.
25. Presentar ideas controvertidas o no convencionales a los que toman las decisiones para que las consideren
Definir los objetivos principales	3. Desarrollar una visión que inspire a los otros en el apoyo de un nuevo proyecto empresarial.
7. Demostrar sintonía entre un proyecto y los objetivos financieros y estratégicos de la organización.
18. Mantener claro el objetivo para llegar a la meta final.
Desarrollar y lanzar nuevos productos	1. Crear productos que satisfagan las necesidades no cubiertas de los consumidores.
5. Recibir el feedbackdel proyecto de los clientes y hacer los cambios necesarios.
11. Calcular potenciales ingresos para un nuevo producto o servicio.
22. Cultivar la relación con un cliente estratégico que se identifique con tu visión de negocio.
Liderar a otros	21. Generar la percepción de éxito en las primeras etapas de un nuevo proyecto.
24. Crear la percepción de éxito temprano conforme a un proyecto adquiere fuerza.
26. Celebrar los éxitos de tu equipo con recompensas significativas, individuales y/o colectivas.

Item

Crear y dirigir equipos

9. Establecer un enfoque de colaboración y de trabajo en equipo para llevar a cabo un nuevo proyecto.

15. Fomentar el apoyo a otros.

19. Alentar al equipo para que establezca objetivos razonables.

Crear un entorno innovador

2. Crear un ambiente de trabajo donde los miembros de tu equipo se sientan libres para expresar ideas creativas

6. Crear un ambiente de trabajo que ofrezca oportunidades para tener mayor autonomía y autoridad.

12. Animar a la gente a tomar la iniciativa y a asumir responsabilidades de sus ideas y decisiones, independientemente del resultado.

Afrontar retos inesperados

4. Ser flexible ante los cambios internos y externos del entorno.

8. Dirigir con creatividad y resolver problemas.

13. Trabajar productivamente bajo continuo estrés, presión y conflicto.

Desarrollar conducta estratégica autónoma

10. Gestionar áreas críticas de riesgo con las personas que toman las decisiones clave.

14. Vender la idea a múltiples niveles de la dirección.

20. Comunicar internamente un nuevo proyecto a los principales accionistas.

23. Presionar a la alta dirección para obtener recursos adicionales para conseguir que se realice un nuevo proyecto.

25. Presentar ideas controvertidas o no convencionales a los que toman las decisiones para que las consideren

Definir los objetivos principales

3. Desarrollar una visión que inspire a los otros en el apoyo de un nuevo proyecto empresarial.

7. Demostrar sintonía entre un proyecto y los objetivos financieros y estratégicos de la organización.

18. Mantener claro el objetivo para llegar a la meta final.

Desarrollar y lanzar nuevos productos

1. Crear productos que satisfagan las necesidades no cubiertas de los consumidores.

5. Recibir el feedbackdel proyecto de los clientes y hacer los cambios necesarios.

11. Calcular potenciales ingresos para un nuevo producto o servicio.

22. Cultivar la relación con un cliente estratégico que se identifique con tu visión de negocio.

Liderar a otros

21. Generar la percepción de éxito en las primeras etapas de un nuevo proyecto.

24. Crear la percepción de éxito temprano conforme a un proyecto adquiere fuerza.

26. Celebrar los éxitos de tu equipo con recompensas significativas, individuales y/o colectivas.

Repositorio de Escalas de Medición - Comportamiento Organizacional
Facultad de Economía y Negocios - Universidad de Chile